為進(jìn)一步加快推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，借鑒天地王坡、天地奔牛、常州研究院、西安研究院4家全面預(yù)算管理重點實施單位的成功做法，根據(jù)中國煤炭科工集團(tuán)要求，安標(biāo)國家中心召開全面預(yù)算管理推進(jìn)會。中國煤炭科工集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部副部長李紅梅、綜合處劉淑杰，人力資源部薪酬績效處處長王綺，安全監(jiān)管部安全監(jiān)管處李海宏應(yīng)邀參加會議。安標(biāo)國家中心黨委書記、執(zhí)行董事朱鳳山，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事康榮，經(jīng)理層全體人員，各部門負(fù)責(zé)人及全面預(yù)算管理主管人員共37人參加會議。會議由安標(biāo)國家中心副總經(jīng)理楊大明主持。

　　朱鳳山同志強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是安標(biāo)國家中心科學(xué)管理、科學(xué)決策的有效工具和抓手，是貫徹落實中國煤炭科工集團(tuán)“1245”總體發(fā)展思路和管理提升要求的重要舉措，對安標(biāo)工作適應(yīng)當(dāng)前國務(wù)院“放管服”和安標(biāo)管理制度改革形勢具有積極意義。并從推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)、內(nèi)在要求、高效手段、重要保障、主要目的等5方面闡述了安標(biāo)國家中心在推進(jìn)全面預(yù)算管理中的工作方向。

　　財務(wù)部副主任王志秀同志以《預(yù)算引領(lǐng)業(yè)財融合提質(zhì)增效》為題詳細(xì)匯報了安標(biāo)國家中心全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)、基本原則、制度建設(shè)、體系構(gòu)建及具體的編制程序、方法、報表體系、預(yù)算考核等。副總經(jīng)理戎明彥從安標(biāo)審核發(fā)放業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整匯報了安標(biāo)國家中心主營業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理工作推進(jìn)情況。技術(shù)管理部副主任賀凱從項目的需求調(diào)研、進(jìn)度管理、質(zhì)量和成本管控、資金支出等方面匯報了安標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)項目全面預(yù)算管理情況與經(jīng)驗。

　　會議專門邀請西安研究院工程所及管廊與地下空間所副所長、中煤科工鑫融科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李建文同志進(jìn)行專家講座，從西安研究院、工程所和具體項目三個級次詳細(xì)介紹了西安研究院全面預(yù)算管理工作在各部門、所和各項業(yè)務(wù)、項目中的方式方法、執(zhí)行實際、信息化建設(shè)和取得的成效，并與參會人員就全面預(yù)算管理工作的具體實施進(jìn)行了交流，為安標(biāo)國家中心加快推進(jìn)全面預(yù)算管理提供了重要學(xué)習(xí)和借鑒。

　　楊大明同志對下一步工作進(jìn)行了部署，要求建立、強(qiáng)化全員全面預(yù)算管理意識，不斷夯實預(yù)算編制工作基礎(chǔ)，完善全面預(yù)算制度體系，加快實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,健全全面預(yù)算管理的分析與控制體系，完善全面預(yù)算考核和激勵機(jī)制。

　　李紅梅同志通報了中國煤炭科工集團(tuán)全面預(yù)算管理工作開展情況，對本次推進(jìn)會給予了高度肯定，并指出安標(biāo)國家中心領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)高度重視，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，各部門要通力協(xié)作，不斷提升預(yù)算實操能力，要建立健全全面預(yù)算管理制度體系，對標(biāo)、對表中國煤炭科工集團(tuán)及先進(jìn)二級子企業(yè)的成功做法，加快完善并實施考核和獎懲機(jī)制，提升信息化建設(shè)速度，切實推動全面預(yù)算管理在安標(biāo)國家中心見實效，促進(jìn)安標(biāo)事業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。